Entry tags:

КОБ, Размышлизмы, Экономика

Концепция (замысел) предприятия Х: (часть 1)
организовать предприятие для увеличения и ускорения товарно-денежного оборота продовольственного производственно-потребительского рынка в Северо-Западном регионе.

Цель предприятия: извлечение прибыли для финансирования общественно значимых коммерчески состоятельных предприятий.

Метод: управлять сферой обмена реальными продуктами: это, главным образом, сырьё и продукты его первичной переработки.

Хозяйственно-финансовая политика: оптимизация извлекаемой прибыли с целью создания и поддержания надлежащего запаса устойчивости рынка и предприятия в условиях сложившейся геополитики.

Значимость управления сферой производства сырья и продуктами его первичной переработки в производственно-потребительской системе.

Реально в современной глобальной экономике часть производимого разнородного продовольственного сырья и продуктов первичной переработки продаётся его непосредственным потребителям-обработчикам в цепочке технологической преемственности производства продукции конечного потребления; а часть продаётся оптовикам, у которых его покупают обработчики.

Таким образом, некоторая доля от общего объёма произведённого добывающими отраслями и сельским хозяйством сырья и продуктов первичной обработки всегда находится вне сферы непосредственного производства у оптовиков, которые, благодаря техническому оснащению, имеют возможность создать резервы сырья того или иного рода, интенсифицировав его закупку и подтормаживая сбыт, либо пустив резервы в продажу — увеличить предложение сырья обработчикам.

Этот процесс сам сопровождает и вызывает колебания цен на сырьё и продукты его первичной переработки. Такого рода колебания цен создают основу для скупки сырья и полуфабрикатов с целью перепродажи по более высоким ценам, в результате чего возникает внутренний оборот (товарно-сырьевых бирж), в котором некоторая доля сырья обращается непрерывно, длительное время не попадая к обработчикам.

Хотя оптовики (биржи) и называются «товарно-сырьевыми», поскольку они продают и продукцию конечного потребления, и многие промежуточные продукты, свойственные функционированию сферы производства, но их внутренний оборот представлен главным образом сырьём и продуктами его первичной переработки.

Конечная потребительская продукция не удобны в качестве объекта перепродаж, поскольку вследствие постоянно ускоряющегося научно-технического прогресса, скрытой и явной рекламы, изменения моды быстро уступает новым видам продукции свою привлекательность для потребителя, а вместе с этим теряет и свою первоначальную цену.

Сырьё же и продукты его первичной переработки обладают большим сроком жизни, менее требовательны к условиям хранения и перевозки, чем многие виды конечной продукции, что и позволяет извлекать прибыль из колебаний цен на него как естественных, так и искусственно вызванных. При этом расходы на холодильно-складское хранение и транспортировку такого рода запасов, меняющих собственников во внутреннем обороте (товарно-сырьевых бирж), перекладываются биржевиками и оптовиками на потребителя как доля в торговой наценке при продаже.

В многоотраслевой продовольственной производственно-потребительской системе оптовики несут полезную нагрузку, являясь демпфером, сглаживающим несовпадение во времени пиков предложения сырья и продуктов первичной переработки добывающими отраслями и пиков запросов обработчиков на сырьё и продукты первичной переработки. Это в целом способствует более равномерной во времени загрузке производственных мощностей отраслей и росту КПД системы общественного производства.
Органично необходимое функционирование товарно-сырьевых оптовиков (бирж) в многоотраслевой производственно-потребительской системе приводит, однако, к вопросу об определении того уровня, превысив который, внутренний оборот (товарно-сырьевых бирж) оказывается избыточным по отношению к потребностям системы в целом в демпфировании несовпадения во времени пиков предложения и пиков запросов: это — один из аспектов многогранной задачи о плановом управлении рыночной экономикой.

Отсюда следствие: мера ― во всём и всё ― в мере!

Вывод: сфера управления производством сырья и продуктами его первичной переработки является ключевой и коммерчески наиболее выгодной во всей производственно-потребительской системе продовольственного рынка.

1. Мировоззренческая часть.

«Ты правишь, но и тобой правят».

Мировоззренческая часть Концепции, на первый взгляд, кому-то может показаться малозначимой, или даже неуместной с точки зрения делового прагматизма. А кому-то наоборот.

Её цель ― лишь напомнить, что человек-управленец, или группа людей-управленцев, желая управлять, или уже управляя объективными процессами и объектами по своему субъективному произволу ― несамодостаточны в выборке информации из потока событий Жизни и ограничены в возможностях её преобразований и переработки.

Всякая субъективная оценка вероятности свершения каких-либо событий содержит в себе ошибку, если она не является пророчеством, полученным непосредственно от Всевышнего. И потому все субъективные формально математические и неформально интуитивные оценки вероятностей никогда не должны отождествляться с точными значениями «0» или «1», указующими на абсолютную невозможность или абсолютную неизбежность того или иного определённого варианта.

В иерархии взаимной вложенности управления социальных и внесоциальных структур лучше управляет тот, кто отличает иерархически Наивысшее управление от внешнего или внутреннего наваждения и не препятствует Всевышнему, а осознанно снизводит Его волю по контурам внутриобщественного управления.

Если управленческая прогностика ― в согласии с иерархически Наивысшим объемлющим управлением, а частное управление, вложенное в объемлющее управление, осуществляется квалифицированно, то процесс частного управления протекает в ладу с иерархически Наивысшим объемлющим управлением.

Если управляющему субъекту Различение Свыше не дано, утрачено или отвергнуто в погоне за вожделениями, то он будет пытаться привести управляемый процесс (объект) в
состояние, объективно не существующее в истинной Всевышним данной мере ― предопределении бытия. Частное «управление» в подобном случае, пребывая какое-то время в рамках попущения Свыше, обычно завершается «ничем», зачастую катастрофой с необратимыми последствиями.

Касательно всё той же коммерции ― с точки зрения успеха или неуспеха как результата присутствия или отсутствия у предпринимателей Различения, так как: «Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы; но потому, что сии вещи не входят в круг наших понятий» ― каждый предприниматель в меру понимания работает (как он полагает) на себя, а в меру непонимания на того, кто понимает больше.

По тем же самым причинам объективно возможные предприятия могут не осуществиться предпринимателями как для них субъективно невозможные.

Эти напоминания, вкупе с прагматичной субъективно-расчётной частью Концепции и будущего бизнес-плана, составят скелетную основу целенаправленной управленческой деятельности. Ведь Мир ― многомерен, един и целостен, все процессы в нём динамичны, соразмерены и носят взаимоувязанный взаимообусловленный характер.

Главная задача управленца-предпринимателя в бизнесе ― извлекая прибыль не выпасть из меры.
* * *
Как отнестись к объективно существующим тезисам мировоззренческой части Концепции – каждый решит в меру понимания «общего хода вещей» и своего персонального субъективизма.
* * *

2. Вхождение в управление сферой производства сырья и продуктов его первичной переработки.

«Заботясь о локальном ― помни о глобальном».

2.1. Введение в проблематику.

Прежде чем обсуждать модель вхождения в целевое управление этим частным процессом, необходимо иметь понятие обо всей социальной иерархии взаимовложенных уровней (контуров) бесструктурного управления. Это необходимо для того, чтобы принимать адекватные объективной реальности управленческие решения, стремясь войти в управление течением событий.

Вхождение в бесструктурное управление по полной функции течением событий ― процесс масштабный и многошаговый. Его можно принять за главную целевую функцию управления вообще и обозначить как иерархически высшую ступень социального управления.

Если управляющий субъект может управлять течением событий, то он может открывать или закрывать возможности, при которых возникают причины непосредственные и опосредованные, способные отклонить течение любого управляемого частного процесса от идеала (в нашем случае это процесс целевого управления производственно-потребительским продовольственным рынком через сферу обмена реальными продуктами).

Управление причинами влечёт за собой или блокирует отклонение течения любого управляемого частного процесса от выбранного идеального режима.

Управление же лишь самим частным процессом под воздействием возмущающих причин с требуемым качеством оказывается не всегда возможным.

Неуправляемых процессов в социуме не бывает в принципе. В том числе и в намеченной нами сфере. Бывают лишь иллюзии, что всё происходит «само собой». И происходит это лишь потому, что по субъективным причинам не выявляется управляющий субъект (система). И совсем не обязательно, что реальное управление осуществляет лишь какой-либо формальный или неформальный субъект-структура. Любая формальная и неформальная структура создаётся управляющим субъектом лишь как инструмент для осуществления управленческого решения, для достижения конкретных целей. После достижения первичных целей управляющий субъект проводит кадровые и прочие изменения в структуре для достижения вторичных и т. д. целей, либо ликвидирует её за ненадобностью. И если директор структуры и принимает какие-то решения (т. е. управляет в формате своих полномочий), то они не выходят за рамки целей, ради которых и была учреждена структура. Структурные же представители зачастую и не знают своих истинных «родителей». Всё это касается не только коммерческих структур, но и административно-государственных.
* * *
Цель настоящих рассуждений ― помочь сформировать «мысленное древо» и показать, что по отношению к чему является причиной, а что ― следствием. Это необходимо для планирования поэтапных шагов-целей при осуществлении Концепции.
* * *

2.2. О некоторых типичных иллюзиях при выборе шаговой цели управления.

Может оказаться, что цель очень привлекательна, если смотреть на неё из начальных неудовлетворительных состояний. Но не исключено, что объемлющий процесс, к которому завершающее состояние управляемого частного процесса (цель) принадлежит, как промежуточное состояние, в силу взаимной вложенности процессов, на одном из последующих шагов завершается полной и необратимой катастрофой. Например, цель — не опоздать на «Титаник», выходящий в свой первый рейс, … ставший трагическим и последним.

Но может статься, что какое-то завершающее состояние управляемого частного процесса, являющееся целью — нереальность, выражающее желание «сесть на два поезда сразу». Иными словами, разные компоненты целевого плана принадлежат к двум или более взаимно исключающим друг друга иерархически высшим объемлющим процессам протекающим одновременно. Это ― один из случаев неопределённости и дефективности целевого плана, делающий реальный процесс «управления» неустойчивым, поскольку одна и та же «лодка» не может пристать и к правому, и к левому берегу одновременно, даже если привлекательные красоты на обоих берегах реки, при взгляде издали — из-за поворота реки — совмещаются, создавая видимость подходящего для пикника весьма уютного места.

Чтобы не внести в целевой план взаимоисключающие компоненты, также необходимо, чтобы Свыше было дано Различение правого и левого «берегов» потока бытия.

То есть, в качестве примера (чего бояться), речь идёт об обстоятельстве, которое очевидно, «само собой» разумеется, но в большинстве случаев игнорируется: цель должна принадлежать объемлющему процессу, обладающему заведомо приемлемыми для неё собственными характеристиками течения событий в нём.
* * *
Приведённые в процессе рассуждений образные примеры приводят к выводу, что каждый фрагмент любого процесса находится на своём постоянном месте в конкретной мозаике мироустройства и не совместим, с какими не попадя, иными фрагментами. Приведённые образы помогут не впасть при выборе целей управления в состояние, характеризующееся как «калейдоскопический идиотизм». Это ― когда исключительно лишь в мозгах предпринимателя, вместо объективной картины-мозаики мироустройства возникает постоянно меняющаяся иллюзорная картина «мироустройства» из разрозненных, хаотично смешанных фрагментов с примесью наваждений, как в калейдоскопе.
* * *